を、
に変えるために。
売るためのM&Aより、誇れるための準備を。
相談件数（累計） 599件
concept
大切に育ててきた会社の売却を考え始めたとき、
多くの経営者が拭いきれない不安を抱かれます。
その不安の正体は、決断に必要な材料が、
まだ手元に揃っていないことに他なりません。
STRコンサルティングは、売り手側の「準備」に特化した独立アドバイザー。
公認会計士による緻密な企業分析と、
買い手の心を動かすIM（企業概要書）づくりを軸に、
10年後も「あの決断をして良かった」と思える企業譲渡を支えます。
気づいていない価値を、たしかな「評価」に変えるために。
中小企業のM&Aにおいて、買い手探しを急ぐ前に欠かせないのが、
「買い手が正しく判断できる材料」を整えることです。
私たちは仲介会社とは異なる立ち位置から、
売り手側の成功だけを目的に、譲渡に向けた土台を築き上げます。
支援内容
提供価値
累計相談590件超。
売り手の味方としての確かな信頼
企業を丸裸にし、
隠れた価値を引き出す分析力
仲介・FAと差をつける、
ハイクオリティなIMノウハウ
ビジネス×会計×税務を
横断する高度な専門性
本当に信用できる10社超の
仲介・FAと築くパートナーネットワーク
はじめてのM&Aの不安を解消する、
わかりやすい情報発信
貴社の本当の価値を証明するために、どのような議論を重ね、どのように強みを掘り出していくのか。STRメンバーが経営者の皆様と重ねた試行錯誤の過程をIM編集後記としてご紹介します。
Project
今回ご支援させていただいたのは、関東のある地域で住宅のリフォームや新築を手がける、地域密着型の工務店を営む会社様でした。
この会社様は、住宅リフォームや新築といった工務店事業のほかに、介護用品のレンタル事業など、複数の事業を営んでおり、このうち工務店と介護レンタル事業を事業譲渡のスキームにより売却したいというご意向をお持ちでした。
ところが、この２つの事業には、一見して分かりやすいシナジー効果があるわけではありません。なぜこれらの事業を連携して営んでいるのか、そして２つの事業を一気に手に入れることで買い手にどのようなメリットがあるのかが、すぐには見えづらい状態でした。
事業の組み合わせの意味が伝わらなければ、買い手には「小さな事業の寄せ集め」に映ってしまい、かえって「買いづらい事業」という印象を持たれるおそれがあります。２つの事業を結びつけている理由を解き明かし、それをこの会社ならではの強みとして買い手に伝えることが、我々の使命であると感じました。
今回ご支援させていただいたのは、九州で６店舗の食品スーパーを運営する会社様でした。
お客様は当初、M&Aへの意思はまだ固まっておらず、「まずは勉強だけでもさせていただきたい」というお気持ちで、YouTube動画をご覧になったことをきっかけにスタート戦略講座にお申込みいただきました。M&Aの基礎学習から始め、会社の分析を進めていく中で、少しずつ譲渡に向けた決意を固めていかれました。
この会社様の何よりの魅力は、旗艦店でした。決して巨大な店舗ではないものの、売り場づくりが本当に魅力的で、バイヤーが全国を飛び回って買い付けてきた、大型スーパーではなかなか見られない地域地域の商品がずらりと並んでいます。眺めているだけでも楽しく、まるで宝探しをしているような気分になれるスーパーマーケットでした。
聞けば、アメリカのスーパーマーケットを参考にしながら、亡くなった先代社長がリーダーとなり、社員の皆さんとともに創意工夫を重ねて作り上げた店舗とのこと。この店舗に込められた想いと価値を、余すところなく買い手に伝えることが我々の使命だと感じました。
後悔のないM&Aを実現できるかどうかは、ひとえに「準備の質」にかかっています。
少しでも疑問や違和感を感じたとき、それが将来の大きな損失を防ぐためのサインです。
お打ち合わせは、オンライン・ご来社（東京・人形町）のいずれも柔軟に対応いたします。
