を、
に変えるために。
売るためのM&Aより、誇れるための準備を。
相談件数（累計） 595件
concept
大切に育ててきた会社の売却を考え始めたとき、
多くの経営者が拭いきれない不安を抱かれます。
その不安の正体は、決断に必要な材料が、
まだ手元に揃っていないことに他なりません。
STRコンサルティングは、売り手側の「準備」に特化した独立アドバイザー。
公認会計士による緻密な企業分析と、
買い手の心を動かすIM（企業概要書）づくりを軸に、
10年後も「あの決断をして良かった」と思える企業譲渡を支えます。
気づいていない価値を、たしかな「評価」に変えるために。
中小企業のM&Aにおいて、買い手探しを急ぐ前に欠かせないのが、
「買い手が正しく判断できる材料」を整えることです。
私たちは仲介会社とは異なる立ち位置から、
売り手側の成功だけを目的に、譲渡に向けた土台を築き上げます。
支援内容
提供価値
累計相談590件超。
売り手の味方としての確かな信頼
企業を丸裸にし、
隠れた価値を引き出す分析力
仲介・FAと差をつける、
ハイクオリティなIMノウハウ
ビジネス×会計×税務を
横断する高度な専門性
本当に信用できる10社超の
仲介・FAと築くパートナーネットワーク
はじめてのM&Aの不安を解消する、
わかりやすい情報発信
貴社の本当の価値を証明するために、どのような議論を重ね、どのように強みを掘り出していくのか。STRメンバーが経営者の皆様と重ねた試行錯誤の過程をIM編集後記としてご紹介します。
Project
今回ご支援させていただいたのは、調剤薬局を複数営む会社様でした。
複数店舗を営んでいましたが、そのうち1店舗は好調の医療モールに入っており、月間処方箋枚数は5,000枚とかなりの集客力を持つ優良薬局でした。
外から眺めても格別な価値を感じる薬局でしたが、初期的なヒアリングを行うと、足元の最新鋭の調剤機器や効率化システムへの積極投資、大規模なリニューアル、若手薬剤師の人材確保、近隣医療機関の増加など、外観からは読み取れない無形の価値にあふれていると感じられました。
このような事業は何もしなくてもそこそこの高値では売れますが、それは本当の価値ではありません。買い手に対して、目に見えるわかりやすい強みだけでなく、裏側にある様々な強み・経営資源・将来性を理解していただかなければ、「本当はもっと高く売れたはずなのに」という後悔が残ります。そうならないよう、この会社の魅力を余すところなく買い手に伝える資料づくりが我々の使命であると感じました。
折り悪く調剤報酬の改定で医療モール併設薬局の収益性が引き下げられることが予測されており、売主のお客様からは「一度買い手探しに動いてみて、よい入札が入らなかったら今回は諦め、３～４年後に再チャレンジする」とのご意向をいただいていました。そこで「現在の真の市場価値を明確にする」という目的で、スタート戦略講座にお申込みいただきました。
後悔のないM&Aを実現できるかどうかは、ひとえに「準備の質」にかかっています。
少しでも疑問や違和感を感じたとき、それが将来の大きな損失を防ぐためのサインです。
お打ち合わせは、オンライン・ご来社（東京・人形町）のいずれも柔軟に対応いたします。
