新社長は２パターンあり、１つはフットワークの軽い役員・執行役員級の人材が「代表取締役社長」として部下数名を従えて送り込まれるケース、もう１つは親会社の社長や重役が名ばかりの社長となり、現場監督者として優秀な人材数名が送り込まれるケースです。

残念ながら、「経営者」として優秀な方が派遣され、自分の分身のようにリーダーシップを発揮してくれると考えないほうがいいでしょう。そのような人材は大企業でもほとんどいないので、送り込まれるのはせいぜい「中間管理職」として優秀な人材です。

ただし、他社の100%子会社になるというのは、その会社の１部門になるのと本質的には同じことです。中間管理職として十分ですし、むしろ経営者としてアクの強い人間は現場で拒否反応を起こしやすいので、必ずしも適役ではないのです。

M&Aをすると、中小企業の組織論理は大企業の組織論理に変わっていきますので、中間管理職で満足しておきましょう。詳しくは「M&A後に「現状維持」できない理由と買い手が全力で実施すべきこと」もご参考にしてください。